دیدگاه ها و تکنیک های مدیرعامل های برتر

تصویر شاخص
نویسندگان

کارولین دِوار، مارتین هِرت و اسکات کِلِر

معرفی کتاب

کار مدیر عامل همانطور که مهم است، همچنین سختی های فراوانی دارد. این مقاله یک راهنما برای شماست تا بدانید بهترین مدیرعامل ها چگونه می اندیشند و عمل می کنند.

نویسندگان: کارولین دِوار، مارتین هِرت و اسکات کِلِر

یک شرکت تنها یک بخش بی همتا دارد: مدیر پیشرو در هیئت رئیسه که قدرتمند ترین مقام در برابر دیگر اعضای شرکت و تجارت است. مقام او هیجان انگیزتر، ارزشمند تر و مؤثرتر از دیگران می باشد. بزرگ ترین اقدام شرکت، تحت کنترل مدیرعامل است که شامل چهل و پنج درصد کل عملکرد کمپانی می باشد.

با وجود جلوه های زرق و برق دار این نقش، خدمت کردن به عنوان مدیرعامل می تواند کاملا طاقت فرسا، غریبانه و سرشاراز اضطراب باشد. فقط سه پنجم مدیر عامل های انتصابی در هجده ماه اول کارشان طبق توقعی که از آن ها می رود به خوبی عمل می کنند.

استاندارد های بالا و انتظار زیاد از رئیس ها، سهام دار ها، مشتری ها و کارمند ها، یک محیط با بررسی های موشکافانه و بی رحمانه را تداعی می کند که در آن یک خطا به طور چشمگیری باعث اخراج یک فرد فاضل و تربیت شده می شود.

برای تمام حساسیت های نقش مدیرعامل، هرچند کوچک، می تواند به طور قطعی برتری کار وی را به اثبات برساند. دوران طولانی سرپرستی مَک کینسی، ماروین بووِر، شامل شغل مدیرعامل ها به صورت تخصصی بود که متوجه شد آن‌ها می توانند تنها با حفظ جایگاه هایشان برای میرعامل شدن آماده شوند. تمام مدیر عامل هایی که با آنها کار کردیم اظهاراتی مانند این دیدگاه ها داشتند. در شغل آنها حتی کمک گرفتن از بقیه ی مدیرعامل ها نیز، مفید نیست، چراکه پیشنهاد ها به شدت بلند پروازانه است و آن‌ها به سراغ پند های مختص مدیرهای عالی رتبه می روند!

به طور مثال: ” قانون وضع کن “، ” به فرهنگ شکل بده ” و ” یک گروه درست و حسابی بساز “. ممکن است مفاد این صنعت، مانند عملکردهای مدیریت، شوکه کننده نباشد، اما این توضیح ها، یک فردی به نام مدیرعامل را به یک راهنمای مورد اطمینان تبدیل نمی کند.

نه سطوح تحصیلی و نه تحقیقات علمی بر مدیر عامل ها، نقش چندانی در توضیح و تفسیر اینکه چه چیزهایی باید بر تفکرشان اعمال شود و یا چه کار هایی باید برای بهتر شدن انجام شود، نداشتند. برای نمونه، در مطالعات اخیر که درباره ی جزئیات گذراندن وقت توسط مدیرعامل بوده است، تفاوت های استفاده درست و اشتباه از زمان را ارائه نداده است. تحقیقات علمی هم ویژگی هایی مانند، هدایت، حالت ارتجاعی و ریسک پذیری را برای موفقیت بیشتر مدیرعامل ها شرح می دهند. این فراست زمانی کمک کننده است که شما به دنبال یک مدیرعامل جدید هستید، و به شدت کار سختی است که شما از یک فرد در جایگاه مدیرعامل بخواهید که این دسته از عملکرد هایش را ارتقا بخشد. تحقیقات دیگری در این زمینه تمایل به تولید و ساخت اکتشافاتی دارند تا نشان دهند هدایتگر ها در مواقعی مؤثر هستند ولی در مواقع دیگر اعمال تأثیرگذاری انجام نمی‌دهند.جالب است ولی آموزنده نیست.

در این مقاله که توسط ما تنظیم شده است، به شما نشان داده می شود که چه دیدگاه ها و تکنیک هایی در تبدیل شدن به مؤثرترین مدیرعامل به اثبات رسیده است. ثمره ی این تلاش و کوشش بلند مدت در مطالعه اطلاعات عملکرد هزاران مدیرعامل، بازدیدی به تجربه های عالی برای کمک به مدیرعامل ها در پیشرفت دستاوردهای مربوط به مدیریت شان و چکیده ی مجموعه ای از تجربه ها، اندیشه های وسیع قابل اجرا بر اینکه مدیرعامل های موفق، چگونه فکر و عمل می کنند. همچنین خود ارزیابی های تعلیمی را برای کمک به مدیرعامل ها پیشنهاد می کنیم ( و همراه هان مدیرها مانند هیئت بازرگانی اعضای هیئت  مدیره) تا برای تعیین دیدگاه ها و تکنیک ها به نزدیک ترین وجه توافق برسند که متوجه شوند تا چه اندازه در عملکرد مدیرعامل مافوقشان متحد نظر هستند.

-ها-و-تکنیک-های-مدیر-عامل-های-برتر-fe9sxf.pdf

دیدگاهتان را با ما درمیان بگذارید
تعداد دیدگاه : 0
امتیاز کلی : 0.0
پیشنهاد شده توسط : 0 کاربر
بر اساس 0 فروش
0
0
0
0
0

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:

فارسی بنویسید و از کیبورد فارسی استفاده کنید. بهتر است از فضای خالی (Space) بیش‌از‌حدِ معمول، شکلک یا ایموجی استفاده نکنید و از کشیدن حروف یا کلمات با صفحه‌کلید بپرهیزید.

نظرات خود را براساس تجربه و استفاده‌ی عملی و با دقت به نکات فنی ارسال کنید؛ بدون تعصب به محصول خاص، مزایا و معایب را بازگو کنید و بهتر است از ارسال نظرات چندکلمه‌‌ای خودداری کنید.
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دیدگاه ها و تکنیک های مدیرعامل های برتر”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

قیمت مقاله

13,500 تومان

یک شرکت تنها یک بخش بی همتا دارد: مدیر پیشرو در هیئت رئیسه که قدرتمند ترین مقام در برابر دیگر اعضای شرکت و تجارت است. مقام او هیجان انگیزتر، ارزشمند تر و مؤثرتر از دیگران می باشد. بزرگ ترین اقدام شرکت، تحت کنترل مدیرعامل است که شامل چهل و پنج درصد کل عملکرد کمپانی می باشد.

امتیازی ثبت نشده است
تاریخ انتشار: 29 فروردین 1399آخرین بروزرسانی: 2 بهمن 1399تعداد بازدید: 167
آواتار
فروشنده

We Train CEO

قیمت مقاله

13,500 تومان