×
خانه » وبلاگ » چگونه موفقیت مدیرعامل را ارزیابی کنیم ؟
۱۶ شهر ۱۳۹۹

چگونه موفقیت مدیرعامل را ارزیابی کنیم ؟

موفقیت مدیرعامل

ماموریت مقاله

با چه معیاری موفقیت مدیرعامل را ارزیابی کنید.

مخاطبین مقاله

مدیران عامل

پیش نیاز مطالعه مقاله

نقش مدیرعامل رهبری است یا مدیریت ؟

مهم ترین مهارتهای مدیرعامل

از مدیران عامل عزیز انتظار می‌رود پس از مطالعه این مقاله

  • بررسی کنید که موفقیت مدیرعامل را با چه معیار هایی در سازمان خود می‌سنجید؟

مدت زمان تقریبی : ۶ دقیقه

چگونه موفقیت مدیرعامل را ارزیابی کنیم ؟

موفقیت مدیرعامل در گرو چه عواملی است؟

همه چیز وابسته به تعریف شما از موفقیت است.

  • موفقیت مدیرعامل را ارزیابی کنیم یا موفقیت سازمان ؟
  • عملکرد مدیرعامل را ارزیابی کنیم یا وضعیت سازمان ؟

 

تعریف موفقیت را شفاف کنید

مثل تمام مفاهیمی که در علوم انسانی وجود دارد، موفقیت نیز تعاریف بیشماری دارد.

موفقیت می‌تواند انجام بهترین کار ممکن توسط شما در حوزه مورد نظرتان باشد.

تعریف شما از موفقیت چیست ؟ درخواست کنید تمام کارکنان سازمان به این سوال پاسخ دهند.

 

برای من ، موفقیت ، فرایند کشف است نه یک مقصد؛ اگر در این فرایند هستم خودم را موفق می دانم اما رسیدن به مقصد و نتیجه ای‌ تعیین کننده، دلیل موفقیت من نیست.

در مسیر بودن و در سفر بودن برای من تعریف موفقیت است

حالا نوبت شماست که تعریف خودتان را شفاف کنید و برویم قدم بعدی.

 

 

چه چیزی را چگونه ارزیابی میکنید؟

در طول دوره خدمت یک مدیرعامل، جواب این سوال، تعیین کننده همه چیز  است.

چه چیزی را ارزیابی میکنی و چگونه ارزیابی میکنی نشان دهنده جایگاه سازمان شما در آینده خواهد بود.

  • اگر در حال ارزیابی عملکرد مدیرعامل هستیم، نتیجه‌ای که بدست می‌آوریم گزارش عملکرد یک فرد خواهد بود.
  • اگر در حال ارزیابی عملکرد کل سازمان باشیم، نتیجه‌ای که بدست می‌آوریم گزارش عملکرد تمام کارکنان خواهد بود.
  • حال اگر در حال ارزیابی نتایج و تاثیرات آن هستیم، دستاورد ما محقق شدن چشم انداز خواهد شد.
  • اگر بر اساس معیارهایی تعریف کنیم که صرفاً مختص دوران مدیرعاملی اون شخص باشد، آینده سازمان رسیدن به چشم انداز نخواهد بود.

 

 

مدیرعامل اگر قسمتی از چشم اندازِ سازمان نشود، به دنبال تحلیل دوره خدمت خود خواهد رفت،چون قرار است با دستاوردهایی که در طول دوره بدست آورده ، ارزیابی شود.

یعنی شروع کار فردی، یعنی شروع توجه نکردن به نفع جمعی،  یعنی دور شدن از چشم انداز سازمان.

اگر به تصویر کلی نگاه کنیم و مدیرعامل را قسمتی از سازمان ببینیم به سوال بزرگتری میرسیم : معیار موفقیت سازمان مان چیست ؟ ما موفقیت سازمان را با چه معیارهایی ارزیابی می‌کنیم؟

 

فلسفه وجودی سازمان خود را مشخص کنید

مرحله مهم تر باید جواب به سوال بزرگتری باشد، سازمان ما چرا هست؟

چرایی وجود سازمان را باید مرور کنیم، شفاف کنیم، درک کنیم.

هر سازمانی تشکیل شده تا چشم اندازی محقق شود در غیر این صورت دلیلی بر تشکیل سازمان وجود ندارد. در ابتدا چشم‌اندازی بوده است و سپس برای به دست آوردن آن چشم‌انداز سازمانی شکل گرفته است.

 

 

پس در نتیجه موفقیت مدیرعامل را بر چه مبنایی بسنجیم؟

اگر به این باور و دیدگاه نرسیم که کل سازمان برای رسیدن به چشم انداز است، موفقیت سازمان را با معیارهای اشتباه می سنجیم.

در سازمان شما معیار موفقیت چیست ؟ در مسیر چشم انداز بودن ؟ یا فقط محقق شدن چشم انداز ؟

 

 

اگر مدیرعامل قسمتی از سازمان است و سازمان وسیله‌ای برای رسیدن به چشم انداز، پس موفقیت مدیرعامل رو هم باید با همین معیار ارزیابی کنیم.

  • چقدر کل مجموعه را به سمت چشم انداز هدایت کرده است ؟
  • چقدر به هدف جمعی سازمان نزدیک‌تر شده‌ایم ؟
  • چقدر خود را قسمتی از چشم انداز می داند؟
  • چقدر خود را در خدمت این چشم انداز می داند؟
  • تصمیمات و برنامه‌ برای توسعه چشم انداز است یا نشان دادن توانمندی خود؟

 

اگر سوال ها را درک نکنیم و جواب مشخصی به آن نداشته باشیم، در نتیجه با گزارش های کوتاه مدت مخصوص دوره خدمت مدیر عامل، عملکرد او را ارزیابی خواهیم کرد.

نتیجه چنین تفکر محدودی، عدم مشاهده تاثیرات یکا‌یک فعالیت‌های مدیر عامل در آینده سازمان خواهد بود، تاثیراتی که بعد از رفتن مدیرعامل هم ادامه دارد، مانند:

  • فرهنگ سازمانی، عادت‌ها و باورهای سازمانی
  • راهبری سازمان در مسیری که در دوره مدیرعامل قبلی مشخص شده
  • محصولاتی که تولید شده و در بازار وجود دارد
  • دیدگاه‌هایی که در ذهن مشتری نسبت به شما شکل گرفته

 

در آخر سوال کلیدی و مهمی که باید به آن پاسخ دهید:

بررسی کنید که موفقیت مدیرعامل را با چه معیار هایی در سازمان خود می سنجید ؟

جواب این سوال تعیین کننده سرنوشت مجموعه شماست، جواب این سوال مشخص می‌کند جایگاه سازمان شما کجا خواهد بود، نتیجه این ارزیابی‌ها و معیارها مسیر پیشروی شما را شکل می‌دهد.

مسیر و جهتی که سازمان در آن پیشروی می‌کند، تعیین می کند که چشم انداز و هدف والای شما محقق خواهد شد یا نه؟

پاورقی

برای آموزش مدیرعاملی ، و شرکت در دوره جامع مدیرعاملی با ما تماس بگیرید.

درباره مطالب زیر در وبسایت ما بیشتر بخوانید:

جدیدترین مقاله ها

برای کمک به بهبود مقالات ما لطفا امتیاز دهید
[کل: 0 میانگین: 0]
WeTrainCEO

WeTrainCEO

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دانلود کتاب
دانلود فایل
من یک مدیرعامل فوق العاده ام !
چرا من نیاز به کوچ دارم ؟
اطلاعات خود را وارد کنید و کتاب الکترونیکی
چرا هر مدیر عاملی به کوچ نیاز دارد ؟
را دانلود نمایید.