ثبت نام دوره کوچینگ مدیران عامل فاندامنتال به زودی آغاز می شود.
0

چرا مدیرِ عامل ؟ چرا یک نفر باید مسئول و عامل همه چیز باشد؟

چرا مدیرِ عامل ؟ چرا یک نفر باید مسئول و عامل همه چیز باشد؟

پیش نیاز مطالعه مقاله

قبل از شروع به مطالعه این مقاله ، لطفا درباره‌ی موارد زیر تحقیق کنید:

  1. تخصص مدیرعاملی
  2. سِمَت مدیرعاملی
  3. مسئولیت‌های مدیرعامل

مدت زمان تقریبی : ۵ دقیقه

چرا مدیرِ عامل ؟ چرا یک نفر باید مسئول و عامل همه چیز باشد؟

تنها نتیجه‌ای که از تحقیق‌های خود خواهید گرفت احتمالا این‌جمله است:

من اصلا متوجه نشدم! زیرا تعریف درستی از هیچ کدام نیست و هر کسی نسبت به نیاز سازمان خود و هر مکتبی نسبت به دیدگاه‌های خود، چیستی و چرایی‌هایی تعریف کرده است.

 

پس چرا مدیرِ عامل نمی‌تواند فقط مدیر ارشد اجرایی باشد.

او دقیقا مدیرارشد همه چیز است.

چرا ؟ چون مدیرعامل، مسئول انتظارات هیئت مدیره ، کارکنان، سهام‌داران و مشتریها است. مدیرعامل باید :

  • توسعه استراتژی‌های سودآور و اجرای چشم‌انداز سازمان را داشته باشد .
  • درک دقیقی از منابع مالی شرکت داشته باشد.
  • دانش‌نوینی از بهترین روش‌های مدیریت سازمانی را کسب کند.
  • مهارت‌های رهبری و توانایی تحلیل و حل‌مسائل را داشته باشد.
  • مهارت‌های عالی ارتباطی و مذاکره را دارا باشد.

حالا که می‌دانیم برای تعریف مدیرعامل ، گزینه‌ای غیر از “مسئول همه چیز بودن” برای انتخاب نداریم، برای تبدیل شدن به مدیرعامل اولین قدم چیست ؟

دو روش داریم :

روش اول: مدیریت، راهنمایی و همراهی‌ مدیران ارشد

احتمالاً این سخن معروف را شنیده اید که :

“اگر همان کاری را انجام دهیم که همیشه انجام می‌دادیم، همان نتیجه ای را به دست می آوریم که همیشه به دست می آوردیم.”

تا به امروز، چه کاری را اشتباه انجام می‌دادیم ؟

مدیریت سنتی و قدیمی که اسم آن را مدیریت حرفه‌ای گذاشته‌ایم ، به طوری که در بروکراسی های سازمانی و منیت‌های مدیران ارشد ، زمانی را از دست می‌دهیم که می‌توانستیم برای مشتری مداری، نوآوری و رشد کارکنان استفاده کنیم. به قدری مشغول مدیریت می‌شویم که یادمان می رود هدف ما رشد سازمان است نه مدیریت سازمان. در حقیقت با مدیریت سازمان، مشغول به محدود کردن رشد سازمان هستیم.

روش دوم: تجهیز و توانمند کردن مدیران ارشد

اعضای تیم مدیریت ارشد، افراد معمولی نیستندند. چنین تیم‌هایی از افراد باهوش، پرتلاش، جاه‌طلب، مصمم و صاحب‌نظر که همگی شخصیت والایی دارند، تشکیل شده‌اند.

امکان دارد این افراد با هم کار کنند اما می توانند رقیب یکدیگر هم باشند و برای پیشرفت حرفه‌ای خودشان رقابت کنند.در این رقابت، امکان دارد به دنبال ارتقای سطح خودشان باشند و بسیار وسوسه برانگیز است که فراتر از موفقیت تیمی به دنبال چنین هدفی بروند. در این شرایط، رقابت‌های داخلی در محور امور قرار می‌گیرد و میزان حقوق و پاداش، قدرشناسی و حتی اندازه محیط کاری به روش‌های امتیاز گیری این افراد تبدیل می‌شوند.

این یک مشکل اساسی است و بر اساس نتایج چندین مطالعه، این شکل از اختلاف، پیامد منفی را برای نتایج تیمی به همراه دارد.

اما تیم هایی که عملکرد فردی را تابعی از عملکرد گروه می‌دانند، معمولاً نتایج بزرگتری را رقم می زنند بنابراین ترفند ما این است که چنین تیم‌هایی را به صورت یک جامعه در بیاوریم و آنها را به صورت هماهنگ به سمت یک هدف مشترک سوق دهیم.

مدیران عاملی که هدف تجهیز و توانمند کردن مدیران ارشد را دارند یک مدیر معمولی نیستند. آن‌ها چشم‌انداز دارند.

آن‌ها ، روحیه پیشگامانی را دارند که در مرزهای دوردست چیزی می آفرینند، سپس افراد را می‌سازند، پرورش می دهند و دعوتشان می کنند که جزئی از کلیتی بزرگتر از خود باشند.

در نتیجه چنین تیمی دست در دست هم سازمان را شکوفا می‌کنند و خدمات خود را به افراد بیشتری در سراسر جهان ارائه می‌دهند و منشا تحول می‌شوند چون مدیرشان، عامل است.

برای ساختن چنین تیمی یک فرمول ساده وجود دارد:

از مدیریت دست بکشید و پرورش را شروع کنید.

تنها شیوه ای که میتوانیم از طریق آن به مدیران ارشد سازمان کمک کنیم تا توفیق بیشتری در زندگی خودشان و دستاورد بیشتری در سازمان داشته باشند این است که به آنها کمک کنیم به جای تمرکز روی نقاط ضعف، روی نقاط قوت خودشان تمرکز کنند.

ولی قبل از اینکه به آنها کمک کنیم خودمان به عنوان مدیرعامل و رهبر سازمان باید تمرین کنیم تا توجه خودمان را از نقاط  ضعف برداریم و نقاط قوت خودمان را توسعه دهیم.

و در آخر به این نکته توجه کنید: وقتی شروع به ساختن چنین تیمی کردید، این کار را دشوار خواهید یافت، زیرا رشد در حوزه‌های ناشناخته در اکثر مواقع سخت و کند است.ایرادی ندارد،کوچکترین تغییر مثبتی مفید است،زیرا این تغییرات ظرفیت‌تان را افزایش می دهند.

برای آموزش مدیرعاملی ، و شرکت در دوره جامع مدیرعاملی با ما تماس بگیرید.

درباره مطالب زیر در وبسایت ما بیشتر بخوانید:

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *