ثبت نام دوره کوچینگ مدیران عامل فاندامنتال به زودی آغاز می شود.
0

وظیفه مدیرعامل یا شوالیه‌های تغییر

وظیفه مدیرعامل

ماموریت مقاله

آماده کردن مدیران عامل برای تغییر – مهترین وظیفه مدیرعامل

مخاطبین مقاله

مدیران عامل

پیش نیاز مطالعه مقاله

نقش مدیرعامل رهبری است یا مدیریت ؟

وظایف مدیرعامل موفق

از مدیران عامل عزیز انتظار می‌رود پس از مطالعه این مقاله

به هر سه قسمت این مقاله فکر کنند و دیدگاه ها ی خود را در قسمت نظرات بنویسند.

مدت زمان تقریبی : ۱۰ دقیقه

وظیفه مدیرعامل یا شوالیه‌های تغییر 

شاید معنای اصلی شوالیه اسب سوار باشد ولی امروزه این درجه توسط فرمانروای بریتانیا به عنوان نشان افتخار ملی به کسانی اهدا می‌شود که دستاوردها و افتخارات فوق العاده برای جهان کسب کرده باشند، این دقیقا تصویری است که من از مدیران عامل در ذهنم دارم.
قهرمان‌هایی که برای ساختن آینده‌ای زیباتر و راحت‌تر برای ما هر روز در دل طوفان‌ها و موج‌ها ناخدایی میکنند.
امروز روز خیلی مهمی است، روزی که مدیران عامل باید سازمانشان را برای نجات جهان هدایت کنند.
آنها باید محصولاتی طراحی کنند تا ما بتوانیم شرایط جدیدی که نتیجه Covid-19 بوده‌رو با سلامت پشت سر بگذاریم.
آنها باید سازمانهای جدیدی طراحی کنند تا همکارانشان همچنان به کار خودشان ادامه دهند.
آنها باید روش‌های کار و فرایندهای جدیدی طراحی کنند تا هم ما به عنوان مشتری بتوانیم راحت‌تر خرید کنیم.
بله منظورم شوالیه‌های تغییر است یعنی مدیران عامل، امروز باید همه چیز را از نو ، خلق کنند.
عقب نشینی نکنند، فرار نکنند، نترسند و نو آفرینی کنند.
من هم با افتخار به مدیران عامل کمک میکنم تا بتوانند به این هدف والای خودشون برسند.

اولین قدم: چه اتفاقی افتاده ؟ اینجا کجاست ؟

اینجا سن پترزبورگ است یا به قول روس‌ها پِتِربورگ، ولی نه اینجا ایران است همان جایی که به دنیا آمدیم.
اگر میبینید همه چیز تغییر کرده است خوشحال باشید چون جهان هیچ وقت پس رفت نکرده همیشه بهتر و بهتر شده، ولی پادشاهان و مدیران زیادی از بین رفته اند.
پس شما گزینه‌ای غیر از پذیرش شرایط موجود و تغییر ندارید.
هشدار : این یک کلیشه نیست، شما باید شرایط را پذیرفته و برای رشد تغییر کنید، درست شنیدید؛ همچنان بدون ترس برای رشد تغییر کنید.

دومین قدم: آخرین مرحله قبل از گرفتن نشان شوالیه تغییر

قبل از اینکه نگاهی بیاندازیم به اینکه چه چیز را باید تغییر بدهید و از نو خلق کنید، از خودتان بپرسید:

  • من به عنوان مدیرعامل و رهبر سازمان ، چه تغییری باید کنیم؟
    پس به عنوان مدیرعامل قبل از هر تغییری در سازمان، صنعت و یا بازار از خودت بپرسید من چه تغییری باید بکنم و چه چیزی را باید در خودم تغییر بدم ؟

سوالات زیر کمک میکنند پاشنه آشیل خودتون‌رو راحت‌تر پیدا کنید:

  • در شرایط جدید از انجام چه کارهایی لذت نمیبرم ؟
  • چه کارهایی را درست نمیدانم ؟
  • چه کارهایی برایم شفاف و قابل درک نیست ؟
  • کدام روش‌های قبلی را هنوز تغییر ندادم ؟

بعد از جواب دادن به این سوال‌ها، نوشته‌های خودتون‌رو چندین بار مرور کنید جوابی که دنبالش بودید ‌رو پیدا می‌کنید.

سومین قدم: شروع به تغییر

در مدیرعاملی یک راه “همیشه درست” وجود ندارد.
اطلاعاتی که ما در اختیار شما قرار میدهیم(مقاله‌ها و دوره‌هایی که برای شما طراحی کرده‌ایم)
چیزی بیشتر از یک نقشه برای انتخاب مقصد شما و همچنین ارائه راه‌های مختلف برای رسیدن به آن نیست.
شما باید خودتان این قلمرو را کشف کنید زیرا مقاله یا کتابی نمی تواند مثل شفاف کردن دوباره چشم اندازتان و همسو شدن با کارمندانتان به شما کمک کند.

موفق باشید ما به شما افتخار میکنیم.

پاورقی

نویسنده : علی بایراملو

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *