ثبت نام دوره کوچینگ مدیران عامل فاندامنتال به زودی آغاز می شود.
0

مهارت مدیران عامل: شفاف سازی

مهارت مدیران عامل

ماموریت مقاله

معرفی یکی از مهارت‌های بنیادی مدیران عامل

مخاطبین مقاله

مدیران عامل

پیش نیاز مطالعه مقاله

مهم ترین مهارتهای مدیرعامل

از مدیران عامل عزیز انتظار می‌رود پس از مطالعه این مقاله

قدرت شفاف سازی‌ را درک کرده و برای یادگیری این مهارت وارد مرحله اقدام شوند.

مدت زمان تقریبی : ۱۵ دقیقه

 

مهارت مدیران عامل: شفاف سازی

از اکثر کارکنان وقتی سوال میکنم، هدف سازمانی را که برای آن کار می کنند نمی دانند.
‏عزیزانی هم که اعلام کردند می دانند، وقتی از آنها درخواست کردم که توضیح دهند نتوانستند به خوبی شرح دهند.
‏من معتقدم که افراد نیاز دارند مدام درباره تصویر جامع از چشم انداز و ماموریت سازمان با مدیران شان گفتگوی مستمر داشته باشند. این که کارشان چه تفاوت و تغییر مثبت ایجاد می کند و چه راهکارهایی می‌تواند به ارتقای عملکرد آنها کمک کند بعد از این‌جلسات در ذهنشان شفاف و قابل درک خواهد شد.

‏در شرایطی که کارکنان یک سازمان نمی دانند به چه هدفی خدمت میکنند، چقدر امکان بهره‌وری بالا وجود دارد ؟
کارکنانی که نمی دانند هدف سازمان چیست، آیا میتوانند ارزش خلق کنند ؟

نقش مهارت مدیران عامل

در اینجا مهارت مدیران عامل نقش جدی به خود میگیرید، ‏مدیران عامل حرفه‌ای مهارت شفاف کردن اهداف و استراتژی را برای سازمان به خوبی یادگرفته و انجام میدهند.

‏آنها با بازی‌های حرفه‌ای و جلسات موثر، استراتژی و اهداف سازمانی را شفاف کرده و از کارکنان‌شان حمایت میکنند.

در صورتی که جهت گیری استراتژیک شفافی در سطح کسب و کار وجود نداشته باشد، وضع استراتژی برای مدیران دشوار خواهد بود. قطعا در برخی سازمان‌ها استراتژی‌هایی در سطح کسب و کار وجود دارد، اما آنها را مخفی نگه می‌دارند.
مسلماً این مخفی کاری به این دلیل است که از کشف استراتژی توسط رقبا جلوگیری شود. در حالی که مخفی نگهداشتن فرآیندهای اختصاصی و دارایی‌های فکری آینده قابل درک است، مخفی نگه داشتن استراتژی چندان معنادار به نظر نمی رسد. اگر استراتژی در مورد چگونگی دستیابی به اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت است، آنگاه امکان ندارد مشارکت و تعهد کامل کارکنان برای پیش بردن استراتژی‌ای جلب شود که از چیستی آن بی اطلاع هستند.
نبودِ فرآیندِ تدوین استراتژی- رویکرد 《ما بیش از آن مشغله داریم که بخواهیم برنامه‌ریزی کنیم》- و بی اطلاعی از اجزای سازنده استراتژی خوب، دلایل عمده دیگر برای جهت گیری غیرشفاف شرکت می باشند.

من شما را به مقصد یک مدیر عامل توانمندتر شدن راهنمایی می کنم، که در نتیجه تیم و سازمان تان با رونق و اثربخشی بیشتری عمل می کند.

اولین قدمی که شما را دعوت میکنم با قدرت بردارید، اواین اولین مهارت مدیران عامل در شفاف کردن چشم انداز و ماموریت با کارکنانتان است.

برای مطالعه مقالات بیستر در زمینه مهارتهای مدیر عامل و وظایف مدیرعامل موفق به وبلاگ ویترین را ملاحظه بفرمایید.

پاورقی

نویسنده علی اصغر بایراملو

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *