×
خانه » وبلاگ » دانشگاه مدیران عامل چیست؟
۲۷ آبا ۱۳۹۹

دانشگاه مدیران عامل چیست؟

دانشگاه مدیران عامل

ماموریت مقاله

در مقاله دانشگاه مدیران عامل سه قدم از مهم ترین تصمیمات مدیران عامل را در هنگام مواجه شدن با چالش ها را مرور میکنم.

مخاطبین مقاله

مدیران عامل

پیش نیاز مطالعه مقاله

مهم ترین مهارتهای مدیرعامل

کوچ مدیرعامل به چه معنی است و چرا مدیرعامل نیاز به کوچ دارد؟

از مدیران عامل عزیز انتظار می‌رود پس از مطالعه این مقاله

  • به سوالات مطرح شده پاسخ دهند.
  • تجربیات حود را در دانشگاه مدیران عامل در قسمت نظرات بنویسند.

مدت زمان تقریبی : ۸ دقیقه

دانشگاه مدیران عامل : به عقب نگاه کن ؛ اشتباهات تو ، دانشگاه توست.

 

یکی از مسائل مهم در ارزش‌گذاری مدیران عامل میزان تعهد و مسئولیت پذیری آنها می باشد. این نکته ای است که ممکن است در دانشگاه  مدیران عامل مغفول مانده باشد.

واژه مسئول به معنای ضمانت و تعهد است؛یعنی وظیفه یا ضمانتی در مقابل کسی یا برای چیزی و خود را ملزم به انجام کاری دانستن.

از مهم‌ترین مسئولیت‌های یک مدیرعامل،استفاده و بهره وری از انتخاب‌های درست و اشتباهات می‌باشد،

و مهم‌ترین مهارت یک مدیرعامل تبدیل اشتباهاتش به سود برای سازمان است،  برای اینکه بتواند به چنین شکوفایی برسد، باید از به کار بردن کلمه شکست به شدت خودداری کند، و این نگرش و دیدگاه را در خود بارور سازد که تمامی اشتباهات یک درس از دروس مدیرعامل حرفه ای شدن می باشد.

خطاها شرمساری های ترسناک نیستند بلکه درس هایی هستند که دروس دانشگاه مدیران عامل حرفه‌ای را شکل می‌دهد، زمانیکه از اشتباهاتتان به عنوان شکست یاد نمی کنید و کلمه شکست را از دیکشنری ذهن خودتون پاک می کنید و اشتباهات خودتان را به عنوان درس یادداشت می کنید عملکرد شما به عنوان مدیرعامل چندین برابر بهتر خواهد شد.

 

مدیران عامل موفق آموخته‌اند که اشتباهاتشان و مسئولیت این اشتباهات را به عنوان زخم هایی از نبرد خود بپذیرند، همچنین آنها یاد گرفتند که یک تنش و اشتباه شغلی مانعی برای کارایی آنها در آینده نیست بلکه آنها را برای آینده آماده تر می کند.

 

مدیران عامل موفق سیستم ایجاد می کنند تا بتوانند از تصمیمات درست یا نادرست گذشته خود درس بگیرند.

سه قدم از مهم ترین تصمیمات مدیران عامل را در هنگام مواجه شدن با چالش با هم مرور میکنم :

 

قدم اول: تغییر دیدگاه

هر چیزی که در زندگی تجربه می‌کنیم محصول نگاه ما است نه شرایطی که در آن هستیم،و با تغییر دیدگاه میتوان کامل شرایط را عوض کنیم،

سعادتمند کسی است که از هر اشتباه و خطایی که از او سر می زند، تجربه ای جدید به دست آورد.

اگر خوش شانس باشید و اشتباهی رخ داد قبل از هرچیزی این یادگیری ناب را جشن بگیرید و با این دیدگاه سریعا آن را به عنوان یک درس برای رشد مجموعه خود تعریف کنید.

هر چالشی صد در صد یک فرصت درون خود دارد، با باور کامل به این موضوع، دنبال فرصت در دل این چالش باشید.

 

برای شفاف سازی اتفاقی که افتاده و  و همچنین آشنایی با دیدگاه فعلی تان بهتر است به سوالات زیر پاسخ دهید :

  • چه عواملی باعث شد مرتکب این اشتباه بشوم؟!
  • چه کاری را می خواستم انجام بدهم؟
  • چه چیزی اشتباه پیش رفت؟
  • چه درس‌هایی ازش گرفتم ؟
  • اگر برمیگشتم عقب چه چیزهایی را تغییر میدادم و به روش دیگری انجامش میدادم ؟
  • چه نتایجی برای من و سازمانم داشت ؟
  • برای تغییر نتایج چه کارهایی می‌توانم انجام دهم؟

 

وضعیت موجود خودتان را همانگونه که هست ببینید نه چیزی که اون لحظه احساس می‌کنید و دیدگاه رو به آینده خودتون‌رو حفظ کنید و به دنبال فرصت هایی باشید که از دل چالش ها بیرون می آید، هر شکست گنجی درون خودش دارد که با عمیق شدن و بررسی و تحلیل آن می توانید به آن دست پیدا کنید و نتایج خارق العاده ای را رغم بزنیم

 

قدم دوم: شناسایی درس‌های موجود در اشتباه

 

اشتباهی که تکرار شود دیگر یک اشتباه نیست؛ یک تصمیم است.

پائولو کوئیلو

 

شما می‌توانید اجازه دهید تا اشتباهات شما را در مسیر متوقف کنند و یا مانع حرکتتان شوند و هم می‌توانید گنج داخل اشتباه را ببینید و مسیر و راه جدیدی خلق کنید و تصمیم بگیرید با آن تجربیات و اطلاعات جدید چه کاری هایی میتوانید انجام دهید.

برای شفاف سازی اتفاقی که افتاده و درس ها و گنجینه هایی  که در دل خودش دارد به سوالات زیر پاسخ دهید :

  • چه چیزی از این اشتباه در مورد خودم یاد گرفتم که قبلاً نمی دونستم؟!
  • به چه مهارت‌ها، دانش‌ها، منابع، یا ابزارهایی نیاز دارم تا از تکرار خطا جلوگیری کنم؟!
  • چه کارهایی نتیجه بخش و چه کار هایی نتیجه بخش نبودند و چه کارهایی باعث اشتباه و شکست ما شدند؟!
  • چه عواملی را نادیده گرفتم که منجر به این اشتباه شدند؟
  • چگونه می توانم از وقوع این اشتباهات جلوگیری کنم؟
  • این اشتباه چه آگاهی برای من ایجاد کرد ؟!

 

قدم سوم: طراحی نقشه گنج

حالا که فهم کاملی از اتفاقی که افتاده است دارید،زمان آن رسیده است که یک نقشه عملی طراحی کنید، تا مشخص کند که بعد از این اشتباه ، در آینده چگونه کارها را به طور متفاوت انجام می دهید. از خود بپرسید:

  • با آگاهی که بدست آوردم چه کارهایی را باید به صورت دیگری انجام دهم؟
  • چطور باید شروع کنم؟!
  • چگونه از تکرار اشتباهات اجتناب کنم؟
  • نحوه واکنش شما به خطا تا به حال چطور بوده است؟
  • احتمال دارد چه اشتباهاتی مشابه این اشتباهات وجود داشته باشد؟
  • چطور اطمینان پیدا کنم که دیگر این کار را تکرار نخواهم کرد؟
  • آیا مانعی میبینم ؟!

 

زمان گذاشتن برای تفکر بر روی پاسخ این سوالها کمک خواهد کرد، به دانش ارزشمندی برسید که در طول پیشرفت های شما در مسیر رسیدن به اهدافتان ، حتما مورد نیاز است. شما چه چیزی از دانشگاه مدیران عامل فرا گرفته اید ؟

پاورقی

نویسنده : علی اصغر بایراملو

جدیدترین مقاله ها

برای کمک به بهبود مقالات ما لطفا امتیاز دهید
[کل: 0 میانگین: 0]
WeTrainCEO

WeTrainCEO

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *